Como otimizar o processo de recrutamento e seleção? Veja 8 dicas

Organizar um processo de recrutamento e seleção, tende a gastar muito tempo da sua equipe de RH. 

Por isso, vale adotar estratégias para otimizar o processo de recrutamento e seleção para atrair os melhores talentos para sua empresa.

Neste post, vamos apontar 8 dicas valiosas a incluir: quais ferramentas tecnológicas adotar, principais modalidades de recrutamento, como avaliar o melhor profissional e a atração de talentos através da página de carreiras

Confira abaixo!

Importância de otimizar o processo de recrutamento e seleção

Foi-se o tempo onde o recrutamento era um tiro no escuro para os empregadores, através de pequenos anúncios no jornal e panfletagens. 

Hoje, é possível direcionar a vaga para os melhores candidatos, a fim de manter candidatos engajados durante o processo seletivo.

Contudo, todo setor ou equipe precisam de metas para medir seus resultados e, assim, construir melhores estratégias. Com a equipe de RH, não seria diferente.

Para isso, o uso de OKR para RH é capaz de auxiliar nos objetivos e resultados-chave a serem alcançados pela empresa durante um curto período, como em um processo de recrutamento e seleção.

8 dicas para otimizar a área de recrutamento e seleção

#1 Avalie o recrutamento interno e externo

Ambos correspondem a dois tipos diferentes de recrutamento. 

No recrutamento interno, a busca por um novo colaborador é feita através de uma análise do quadro de funcionários da própria empresa e também por uma avaliação de desempenho

Assim, há promoção dessa pessoa a assumir um novo papel na firma. 

As vantagens estão na economia de gastos, conhecimento do perfil do candidato, que por sua vez, já conhece as exigências da empresa, satisfação do trabalhador e menos chances desse funcionário pedir demissão.

O recrutamento externo procura por fora, através de plataformas online, currículos externos ou indicações. 

Na contratação por essa modalidade, recomenda-se encaminhar para cargos da base, comuns no início de carreira ou para suprir funções não existentes no seu negócio.

Portanto, antes de contratar novos profissionais, avalie qual a melhor opção de recrutamento.

#2 Use a tecnologia a seu favor

A tecnologia possibilita direcionar a vaga para potenciais talentos. 

Redes sociais, como o LinkedIn, oferecem filtragem e anúncios para públicos personalizados no quesito contratação.

#3 Aposte nas ferramentas certas

Além das plataformas online e organização do banco de dados interno, a sua equipe de RH pode otimizar ainda mais com um ATS (Applicant Tracking System).

O ATS, trata-se de um software capaz de automatizar todo o processo de recrutamento e seleção. 

Consequentemente, não será preciso entrar em cada ferramenta, pois ele mesmo publica as vagas e mensagens relativas ao processo automaticamente em todos os meios (redes sociais, plataformas, e-mails, etc.).

indicadores de RHPowered by Rock Convert

Também é possível personalizar o software conforme as necessidades de gerenciamento.

7 vantagens de usar um ATS em sua Consultoria de RH Blog sobre Recrutamento e Seleção 

#4 Divulgue as vagas nos locais corretos

O objetivo da divulgação é alcançar os melhores perfis para sua empresa que também estejam à procura de uma vaga.

Assim, procure escolher as melhores plataformas e redes de recrutamento em termos de filtros, métricas utilizadas, bem como a opinião de outros recrutadores a respeito delas.

#5 Faça uma descrição detalhada da vaga

Quanto mais detalhada for a vaga, melhor será a filtragem desta para potenciais talentos à procura de uma vaga. 

Descrições muito genéricas, pouco detalhadas, dificultam sua equipe de RH na escolha do profissional ideal. Logo, inclua:

  • Nome do cargo;
  • Pré-requisitos;
  • Descrição das atividades;
  • Preferência de localização para recebimento de auxílio-transporte;
  • Remuneração e Benefícios;
  • Local de Trabalho;
  • Data limite para inscrição.

#6 Alinhe os valores da empresa com os do funcionário

Até aqui, as opções de candidatos com excelentes capacidades técnicas para a função, já apareceram. 

Contudo, de nada vale se a pessoa não tiver o objetivo profissional alinhado com os valores da empresa. 

Por isso, a partir daí, analise qual indivíduo demonstra maior coerência nesse quesito.

#7 Conte com uma política de indicação de vagas interna

Ao contrário do senso comum, incluir uma política de indicação de vagas interna aumenta as chances de atrair perfis ideais.

Conhecedores das necessidades internas da empresa, nada melhor que delegar o papel para seus colaboradores.

Isso, pois, as pessoas indicadas por colaboradores da empresa, tendem a se identificar com o perfil dessas e vice-versa, por isso foram escolhidas. 

Além disso, presume-se um contato prévio com a cultura da empresa, a rotina e suas exigências através desse funcionário. 

#8 Faça um perfil comportamental dos candidatos

Fazer um perfil de comportamento, trata-se de outra forma de otimizar a escolha do empregado ideal. 

O objetivo da estratégia é comparar com a persona do candidato, ou seja, uma espécie de pessoa modelo a ser contratada.

Posteriormente, a análise completa do comportamento deve continuar no período de experiência.

Faça uma boa condução no processo de recrutamento e seleção

Agora, otimizar seu processo de recrutamento e seleção ficará mais fácil. 

As dicas acima, visam a economia de tempo e dinheiro, como através do uso de ferramentas tecnológicas somada a definição de metas. 

Outras otimizações, você encontra aqui na Compleo.

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