Saiba quais são os principais desafios da gestão de pessoas

Embora os Recursos Humanos sejam um departamento cada vez mais estratégico e relevante no setor empresarial, são muitos os desafios da gestão de pessoas no cotidiano desses profissionais. Entre eles, o de manter os funcionários motivados e engajados — e, consequentemente, melhorar os resultados da empresa.

Então, para lhe ajudar com isso, neste post veremos quais são os principais desafios da gestão de pessoas, e como se livrar deles. Acompanhe!

Estimular a motivação da equipe

No contexto empresarial, a motivação é notadamente reconhecida como um forte elemento propulsor da produtividade. Pessoas engajadas e comprometidas com o êxito da empresa apresentam rendimento bastante superior àqueles que não executam suas funções com o mesmo afinco.

Tendo consciência dessa importância de contar com profissionais motivados, é de responsabilidade do setor de Recursos Humanos adotar estratégias para incentivar e desenvolver o espírito de proatividade nos colaboradores, estimulando os talentos na produtividade individual.

Para tanto, você pode se valer de alguns recursos, como:

  • elaborar um quadro de carreira na sua empresa;
  • conceder benefícios empresariais;
  • flexibilizar os horários, entre outros incentivos.

Desenvolver e capacitar os colaboradores

Mercados cada vez mais competitivos requerem dos profissionais uma postura eficiente e dinâmica, para que possam dar conta das demandas que surgem durante a rotina de trabalho. Para isso, é necessário que os funcionários estejam capacitados — e isso só é possível por meio de cursos e treinamentos específicos.

Além de melhorar o rendimento das equipes, oferecer treinamento e capacitação aos profissionais também contribui para aumentar a sua autoestima, desenvolvendo nesse público interno o desejo de se comprometer cada vez mais com a empresa.

Essa capacitação pode ser feita internamente, com cursos ministrados pela própria organização. Entretanto, existem ainda outras maneiras de incentivar o desempenho dos colaboradores.

A organização pode, por exemplo, fomentar a realização de cursos por meio de parcerias e convênios. Na realidade, as iniciativas de desenvolvimento de talentos têm impacto tanto na produtividade do colaborador quanto na motivação — o que contribui para um melhor desempenho deles no trabalho.

Engajar pessoas

Colaboradores comprometidos com a sua função e com o desenvolvimento da empresa são o ativo mais importante de uma organização. No entanto, transformar profissionais em uma equipe empenhada com o futuro da companhia, satisfeitos com a organização e dispostos a trabalhar os objetivos empresariais é um desafio imenso.

Nesse sentido, instituições que trabalham iniciativas com foco no desenvolvimento humano conquistam uma participação maior dos seus funcionários. Com isso, elas otimizam os resultados operacionais e financeiros.

Como exemplo dessas práticas, destacamos:

  • definir de forma clara cargos e atribuições, bem como dar autonomia ao trabalho dos funcionários;
  • construir um plano de cargos e salários transparente e baseado em metas;
  • analisar o trabalho do profissional e dar retornos úteis, que fomentem o seu desenvolvimento pessoal;
  • alocar os potenciais talentos nos departamentos para os quais demonstram maior afinidade e conhecimento, incentivando a eficiência e a valorização de habilidades de cada colaborador;
  • fomentar a seleção interna — desde que as pessoas sejam capacitadas para exercer os cargos.

Contribuir para o alinhamento das diferenças de geração

Atualmente, organizações de todos os portes e segmentos vivem momentos únicos e relevantes, em que diferentes gerações se relacionam no mesmo ambiente. Essa diversidade proporciona para as companhias a possibilidade de somar visões diferentes no exercício profissional.

Contudo, tal convivência também pode trazer alguns conflitos. Por isso, um dos grandes desafios da gestão de pessoas, hoje, é fazer a administração desses conflitos que, inevitavelmente, acabam surgindo entre as diferentes gerações.

É preciso promover um ambiente de respeito às diferenças, que proporcione um crescimento cultural e intelectual capaz de beneficiar a todos.

Cuidar do clima organizacional

Outro dos maiores desafios de gestão de pessoas permeia a busca por formas de preservar o clima organizacional, garantindo a boa convivência entre os profissionais. Afinal, ter um bom ambiente de trabalho é fundamental para garantir desempenho e motivação.

A gestão de pessoas é, nesse sentido, a responsável por fazer a mediação desse ambiente, proporcionando maior colaboração entre os profissionais e investindo nas próprias relações entre os funcionários — sempre estimulando o diálogo e a cooperação.

A forma como as organizações se comunicam com o público interno também colabora para um clima organizacional favorável à produtividade. Clareza, transparência e respeito geram uma relação de confiança entre as equipes, além de auxiliarem a assimilação dos valores e princípios da companhia.

Recrutar de maneira mais eficiente

Em mercados cada vez mais competitivos, o recrutamento e seleção de pessoas ganha ainda mais relevância, já que contratações equivocadas podem levar a perdas em termos de produtividade dentro da organização. Sem contar a perda do tempo despendido pela equipe de RH, caso tenha que refazer todo o processo.

Nesse sentido, outro desafio é tornar o processo de recrutamento mais eficiente. É exigido hoje um maior dinamismo nos recrutamentos, tanto para fazer com que os processos durem menos tempo para que seus resultados sejam mais compatíveis com as necessidades da companhia.

É preciso, portanto, contar com um programa de recrutamento eficiente e que esteja alinhado aos interesses da empresa.

Nesse processo, são tendências os softwares de análise de perfil, que ajudam na identificação de potenciais candidatos. Essas ferramentas auxiliam no mapeamento de perfil dos candidatos — usando, para isso, métricas específicas, o que torna possível comparar o candidato com o cargo de forma mais rigorosa.

Finalmente, os profissionais de RH também devem buscar ampliar a sua visão estratégica em relação à organização, atuando com o objetivo de compreender com a empresa funciona em sua totalidade e quais são as necessidades que circundam termos humanos e processuais.

Assim, como vimos até aqui, os desafios da gestão de pessoas passam pelas boas práticas de RH, na busca por um ambiente saudável de trabalho e com a equipe motivada. Isso atrai bons profissionais para a organização, diminui os conflitos internos, aumenta a produção individual e coletiva e valorizam a imagem da organização no mercado.

E então, gostou do nosso post? Agora, aproveite para entrar em contato conosco e veja como podemos lhe ajudar!


About

Compleo ATS: Software de Recrutamento e Seleção que ajuda você a gerenciar as etapas do seu processo seletivo, desde a abertura da vaga, divulgação, triagem, testes, entrevistas e organização de todas as etapas para que você possa contratar o melhor candidato no menor tempo possível.

Leave Comment